阎玉朋:全产业链的发展模式成就天狮在全球化进程能立于不败之地

日期:2018-12-10 发布者:天狮集团

2018中国企业家博鳌论坛以“一带一路”新展望:中国企业家的机遇与前景“为题,于12月5日下午在海南博鳌进行一场重要的高端对话。天狮集团副总裁阎玉朋代表集团出席并担任6位主谈嘉宾之一。阎玉朋指出,天狮集团自1995年成立以来,从原来的单一产品-高钙素开始,24年后的今天已拥有多元化产品并将业务扩展到全球的190多个国家、在110个国家注册了分公司,现成功发展为集产业资本、商业资本、金融资本于一体的跨国企业集团。阎玉朋表示,“一带一路”倡议与实施给天狮全球化发展带来更大的助力,天狮集团未来3到5年的目标就是要达到一亿个家庭的目标、建立100万个“店拓店”来满足、服务全球社会对于高品质生活的追求与期待。

\天狮集团副总裁阎玉朋代表天狮集团出席高端对话

座谈中,阎玉朋针对主持人询问“一带一路”倡议实施五周年来企业发展历程的深刻印象时回应指出, “一带一路”的倡议是国家领导人提出的国家级的战略,是中国和其他国家互联互通、相互支持,相互帮助的重要支撑。阎玉朋认为,“一带一路”战略更是输出中国影响力、开展和沿线国家产生实质互联互通的一个关键指引。天狮集团作为在全球大健康产业的领军型企业之一,从事保健品生产的企业同时更是处在快消品的生产企业队列,5年来在全球市场持续深化并发展产生重要影响力,依托全球研发团队稳健、持续提供令全球消费者安心的产品。

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阎玉朋强调,天狮集团李金元董事长在最近的五年、尤其是在2018年用短短的现在11个月的时间、全球访问了19个国家,并与多达15所当地国顶尖的大学达成战略合作框架协议或担任集团顾问,足迹达到美洲、欧洲、非洲、亚太地区。阎玉朋表示,李金元董事长与各国政要直接面对面的接触并获得他们的支持,建立长达数年的友谊。同时,输出中国企业的专业跨国管理的经验与中国文化,把中国企业致力于参与或帮助当地国发展意愿落实,积极共同提升这些国家的生活质量与水平,对于社会的和谐和当地国企业人员素质的提升做了深入和专业的相应的工作,也为天狮在全球拥有4000万个家庭的稳定消费群体、他们的事业机会,坚固并强化集团全球营销顺利发展。

\天狮集团副总裁阎玉朋表示“一带一路”为中国跨国企业带来历史新机遇

当被问及天狮集团如何结合“一带一路”与自身企业的优势来促进企业走出去的发展机遇时,阎玉朋直指国家“一带一路”的政策的推动为中国企业的国际化发展铺平道路,而天狮顺应天时、地利、人和与自身长期的努力,恭逢其时。阎玉朋表示,天狮就是在改革开放40年来在全球落地生根发展,特别是借由“一带一路”不断的深入市场和强化市场品牌推广,天狮落地市场的各国政府对中国企业在其在本国投资给予了非常高的热情以及极大的支持。

阎玉朋指出,作为中国企业以及针对全球产业链发展,他认为企业的研发能力、制造能力、产品质量管理能力和服务输出的能力,包括模式的探索都必须具备一定的高度、视野和坚强的实力,而另一个关键,就是各国政府的开放程度。阎玉朋提到,中国跨国企业在全球崛起,包括人力资源调配方面 - 如国际间的签证往来越来越便利,旅游相关的落地签、免签以及电子签的国家越来越多了,中国的护照的价值明显增加。随着中国推行的”一带一路”政策深入全球带起的影响已经触及人心,他相信“一带一路”将得到更多的国家的响应,这就是国家给企业跨国发展铺平了道路。

阎玉朋在会中表示,作为全球大健康产业领军的企业,天狮发展的另一关键机遇就是人们在经济高速高度的发展中,对于生活水平和健康要求更是不断的提升,人们在关注娱乐教育等等一些常规的消费之外,对健康的投资、对健康的需求越来越强烈、越来越专注、越来越重视,这是人们改善健康的一个特别大的需求,据世界卫生组织一个统计,全球亚健康的人群占全球人口的75%,完全健康的人群只占全球人口的5%,阎玉朋说明这个数字让天狮看到了巨大的商机和市场,是作为保健食品的和快速消费品企业的天狮一个非常好的机会。

阎玉朋认为,就地利来讲,各国的政策的开放度以及政策的衔接度以及人才的可获得性,明显比以往任何一个时代都要符合企业的国际化发展的一些要求,而结合人和来看,天狮发展全球化的20多年的发展历程,最早天狮的外派经理都是来自中国集团总部的天狮普通员工,语言沟通能力非常有限,可以想见在出去之后在开拓当地市场、组建人才进行发展所遇见的困难。阎玉朋表示,24年发展至今的天狮发展早已进入专业化管理的阶段,招募的人力皆为当地国专业、母语为主的高级人才,说明天狮人才建设能不断的满足全球化以及国际化的发展的要求。阎玉朋观察到,现在中国的外资企业人才开始更多看中了中国民营企业在全球化发展后的影响力与平台,借由初期走进来和现在走出去的国际经验,他认为在国际化的舞台上,中国跨国企业如何利用好这些在外资企业的平台学到的系统化的知识、系统化的技能的高级人才,来到民营企业里持续发挥优势,在国际化的视野的指引下,能够给中国企业带来更大的价值。他认为“一带一路”发展给企业带来的机会是无比强大的。

而企业应当如何深挖全球价值链、整合全球的优质资源并创新企业走出去的模式与抓住历史机遇时,阎玉朋认为价值链的竞争已然是现代企业的全面的竞争,必须回归到价值链基本和辅助的两个层面来看。

阎玉朋说明,基本的产品设计、产品的生产、到物流配送等标准流程,严谨的效率和高效的能力非常重要。他表示,在国际化过程中,各国的国情发达程度以及资源的可获得性是参差不齐的,从木桶理论来看,价值链的环节应该就是补齐短板,全面取得在整个价值链系统的竞争优势,在整个过程中都要保持强有力的竞争状态。作为辅助方面,阎玉朋强调研发和人力资源管理是非常关键的要素。

天狮将全球市场分为发达国家、中等发达国家以及待开发国家,天狮在这三方价值链充分发挥了自身的优势和战略,在定位和布局有着丰富的经验与深刻体会。

阎玉朋总结,天狮将发达国家输出的产品布局、定为在供应链的高端位阶,从研发、人才到盈利模式、经营模式这方面,作为一个全球的输出端,借由其人才、模式、管理能力都处于顶尖的一个位置,融合输出优质的管理模式、研发的思路和研发的知识产权以及人才储备和输出。对于中等发达国家的层级,天狮有较多符合在这些国家担任开发型的人才,其同时也包括生产和加工能力,中国的全产业链的加工能力足以成为此队列的代表。如何充分释放待开发国家的价值链的资源优势,阎玉朋表示,待开发国家绝对是一个大市场,以劳动力充沛且劳动密集的形态为输出模式,由此也形成了资源获取的一个所在地,天狮丰富的全球化经验能整合从高端、中端、低端形成关键资源的相互置换、相互补充已然形成了一个全产业链的一个高效的竞争模式,这也是所以使得天狮在国际化的发展过程中立于不败之地,并持续领军的因素之一。

\天狮集团副总裁阎玉朋(左三)与海南省农垦投资控股集团有限公司党委书记、董事长杨思涛(左一)、兖矿集团董事、党委副书记岳宝德(右二)、隆基绿能科技股份有限公司副总裁、战略总经理尚耀华(左二)、中智人力资源管理咨询有限公司副总经理彭平根(左四)、北京康硕信息技术有限公司董事长宋浩(右一)合影

 

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